Бизнес план и ТЭО



Основным назначением бизнес плана является то, что он позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия, придает бизнесу целенаправленность, то есть четко определяет конечные и промежуточные цели функционирования конкретной компании либо проекта.

Бизнес-план - это постоянный документ; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом.

Пример содержания готового бизнесплана:

Оглавление

Резюме.. 4

Цели и задачи.. 5

Миссия предприятия. 5

Цели предприятия в инвестиционный период: 5

Задачи предприятия в инвестиционный период: 5

Инициатор проекта.. 6

Предпринимательский замысел. 6

ООО «». 6

Значение Предприятия для государства и региона. 6

Краткая характеристика приобретаемого предприятия. 6

История Приобретаемого Предприятия. 7

Производственные активы ООО«». 7

Продукция предприятия. 8

Производственный процесс. 8

Основные производственные показатели предприятия. 8

Производственная Динамика. 8

Расчетная модель стоимости ООО «». 9

Существующее положение дел: 9

Выводы по характеристике предприятия: 10

Маркетинговый анализ. 10

Состояние рынка производства мяса птицы. 10

Конкуренты. 12

Потребители. 14

Доля продукции в общем объеме рынка Луганской области. 14

Конкурентный анализ. 14

Анализ конкурентных сил. 15

SWOT – анализ. 16

Анализ макросреды деятельности предприятия ООО «». 18

Выводы. 21

Производственный план.. 21

Описание деятельности приобретаемого актива, текущее состояние. 21

Производственные объекты Предприятия. 22

Программа производства и сбыта продукции. 23

Формирование ассортимента. 23

Структура цен. Ценовая политика Предприятия. 23

Стратегия продвижения производимой продукции на рынок региона: 24

Реклама. 24

Рекламные мероприятия и их особенности в зависимости от целевых сегментов потребителей: 25

Методы завоевания и удержания клиентов. 26

Операционный план.. 27

Этапы и сроки реализации проекта. 27

Команда управления. 27

Производственный персонал. 27

Финансовый план.. 29

Финансирование инвестиционного проекта. 29

Использования инвестиционных средств млн. грн. в инвестиционном периоде. 29

Операционные таблицы движения денежных потоков. 29

Отчет о выполнении поставленных целей и задач в постинвестиционный период. 31

Сопоставление операционных таблиц пунктам отчета: 31

Финансовые показатели. 32

Анализ основных финансовых показателей. 33

Оценка рисков проекта.. 33

Основные риски проекта. 33

Качественный анализ рисков. 33

Оценка рисков по периодам реализации проекта. 34

Оценка рисков проекта по группам. 34

Количественный анализ рисков. Анализ чувствительности. 34

Методы снижения рисков. 37

Выводы. 39

Список Приложений: 39

Что такое технико-экономическоеобоснование проекта (ТЭО)? Чем технико-экономическое обоснование, отличатся от обыкновенного бизнес-плана? Не так давно, меня… просто смутили этими вопросами, поэтому, давайте вместе попытаемся разобраться в этой проблеме.

Определение: технико-экономическое обоснование (ТЭО) представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации инвестиционного проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для ввода в действие новых или реконструкции и модернизации действующих производственных мощностей, ТЭО, при необходимости, включается в состав бизнес-плана.

Всесторонне изучив эту "проблему", я пришел к странному выводу, что ТЭО - это просто-напросто "урезанное" подобие бизнес-плана, а в некоторых случаях, это бизнес-план "обозванный" технико-экономическимобоснованием (ТЭО), и не более того.

При этом если структура бизнес-плана ещё хоть как-то регламентируется, то структур технико-экономического обоснования, я нашел около десятка. Причем они рознились, как по отраслям, так и по охвату проблем, которые рассматривались в этих самых обоснованиях.

Пример содержания готового ТЭО:

Оглавление: 1

Цель написания ТЭО.. 2

Объемы реализации прошедших периодов тыс грн. 2

Вступление: 3

Инвестиционный план. 3

Вводные данные и положения. 3

Налоги. 4

Список этапов. 4

Инвестиционные затраты ($ US) Диаграма Gantt. 4

Прямые издержки мясо бройлера. 5

Общие издержки. 5

План по персоналу. 5

Планируемый объём поставок. 6

Поступления от продаж ($ US). 6

Потери при сбыте и производстве ($ US). 6

Налоговые выплаты ($ US). 6

Финансовый план. 7

Прибыли-убытки ($ US. 7

Эффективность инвестиций. 8

Точка безубыточности 12.2013. 9

Сводная таблица показателей безубыточности за отчетный период - 2013 г. 9

Сводная таблица показателей безубыточности за отчетный период - 2013 г.(продолжение) 9

ЭКСПЕРТНОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО АНАЛИЗУ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 11

При сотрудничестве с компанией СТАРСТРИТ, ВЫ работаете с профессионалами. Наши специалисты  имеют высокую квалификацию, большой опыт работы,  внимательно следят за современными тенденциями в сфере строительства,  регулярно посещают профильные выставки в различных городах Украины. Помните, что работая с профессионалами Вы экономите много вашего времени и не мешаете нормальному течению Вашей жизни.


Comments